岡本社長：吉村先生との出会いは、今から17～18年ほど前になります。
当時、知り合いのコンサルタントの方から吉村先生をご紹介いただきました。会社としてはまだベンチャーで、社内の体制も十分に整っていなかった時期です。そんな中で社内トラブルがあり、相談に乗っていただいたのが最初のきっかけでした。

その時は、会社もできて間もなく、私自身も若かったこともあり、かなりご配慮いただきながら、寄り添って対応していただきました。おかげで、その時の問題は何とか解決することができました。

吉村：そうですね。まだ大洲事務所しかなかった頃で、弁護士法人たいようになったばかりの頃だったと思います。

岡本社長：もう、たいようさんになっていましたね。そこから十数年以上、顧問契約をお願いしています。その都度、いろいろな場面でサポートしていただいてきました。

岡本社長：社外取締役については、4年前にお願いしました。

会社が成長していく中で、当然、いろいろな課題が出てきます。組織が大きくなるほど、経営判断や社内体制、ガバナンスの面でも、より客観的な視点が必要になると感じていました。

その中で、長年顧問として関わっていただいていた吉村先生であれば、会社のこともよく理解してくださっていますし、法律の専門家としてだけでなく、経営に近い立場からも貴重なアドバイスをいただけるのではないかと思い、社外取締役をお願いしました。

吉村：役員として関わらせていただくと、月に1回会社に伺い、役員会議に出席します。
顧問契約の場合は、総務担当の方や若い担当者の方からご相談を受けることが多いのですが、役員として伺う場合は、経営幹部の皆さんと直接顔を合わせてお話しできます。そこは、顧問としての関わりとは大きく違うところですね。

岡本社長：経営者として、自分にとって都合の良い方向に逃げたくなる時に、正しい方向へ導いてくれることです。

経営していると、どうしても経営者の都合で進む方向を決めたくなる場面があります。でも吉村先生は、そういう時に「原則として、これはちゃんとやりなさい」と言ってくれます。良い意味で、逃げたい気持ちを抑えて、会社として正しい方向に導いてくれるんです。

会社にとって重要な判断が必要だった時に、吉村先生から助言をいただいて本当に良かったと思うことが、2、3回、いや、それ以上あります。もし、大事な岐路に立った時に相談する人がいなかったら、自分に都合の良い判断をしてしまい、会社を危うくしていたかもしれません。

お互いの主張が異なり、多少揉めることになったとしても、吉村先生はおべっかを使わずに、痛いこともちゃんと言ってくれます。
そこがすごく良いところだと思っています。

岡本社長：自分が聞きたいことだけを言ってほしい、という方には合わないかもしれません。

吉村：そうですね。必要であれば、余計なことも言います。そこまできちんと言うのが、私たちの仕事だと思っていますから。

岡本社長：痛いことを言うのは、勇気がいることだと思うんです。怒らせてしまえば、顧問契約を解約される可能性もあるわけですから。
それでも吉村先生は、自分の役割をきちんと果たそうとしてくれる。大局に立ったうえで、経営者として整備しなければならないことを言ってくれます。

会社をきちんと整えたい。公正で、信頼される経営をしていきたい。
そういう、パブリックな経営を目指している方には、とても合っていると思います。